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1月9日，航测遥感中心和核地研院重组整合改革推进会在石家庄召开。按照集团公司批复和中国铀业部署，航测遥感中心和核地研院实施重组整合，在保留两家法人地位的基础上，新设中核地质科技有限公司。中核地质科技有限公司筹备组组长李华平，筹备组副组长陈亮，筹备组成员、中心党委书记但根友出席会议，中心主任刘群芳主持会议。
筹备组副组长陈亮从公司定位、管理架构、整合目标、改革思路、运行机制、实施步骤六个方面介绍了重组整合的基本考虑。陈亮同志指出，在重组整合过程中，要坚持党的领导、坚持主责主业、坚持依法合规、坚持统筹兼顾、坚持公道正派。要做到一是“四不变”：目前既定的“十四五”工作目标不变;已经签署的符合法律法规的合同协议不变;在明确新岗位之前，现有岗位职责不变;对老同志们的关心关爱不变。二是“三不减”：中心的重要地位和作用不减;良好发展势头不减;员工整体薪酬待遇水平不减。三是“两拓展”：中心发展空间有拓展;员工成长通道有拓展。四是“一提升”：员工幸福感、获得感和安全感有提升。
筹备组组长李华平围绕为什么要改革、怎样改革、改革预期成效、坚定改革信心四个方面发表了重要讲话。李华平同志指出：一是改革是大势所趋，必须要顺势而为、乘势而上。发展才是硬道理，幸福才是真归宿。二是要积极稳妥推进改革。要突出把握好整合方式、组织设计、经营目标、机制创新、整合进度等五个重点。三是要通过重组整合，实现科技创新和产业发展“双轮驱动”，在科技创新、铀矿勘查、产业发展、公司治理和职工成长等方面取得明显成效。四是坚定改革信心。航测遥感中心和核地研院事业目标相同、业务领域相通、人面相识相亲、文化理念相融，对于两家的重组整合我们有坚定的信心。
中心主任刘群芳就贯彻落实会议精神，提出四点要求：一是提高政治站位。坚决落实集团、铀业调整改革部署，切实做好航测遥感中心和核地研院重组整合工作。二是坚定改革决心。改革是重要的发展机遇，通过重组整合，单位高质量发展潜力进一步释放，员工获得感进一步增强，干部发展空间进一步扩展。三是履职尽责担当。中心广大干部职工要积极主动投身改革，参与改革。认真做好当前相关工作，确保工作不断、秩序不乱。大家不要等、不要观望，无论怎么改，饭碗要端在自己手里，一定要把自己当前的事情干好，该跑市场的要跑，该签合同的要签，该出队的要出队，各位院长要勇于担当，结合规划和发展势头，主动认领经济指标，确保各项工作平稳受控。四是加强宣传引导。中心各级党组织、党员要按照集团、铀业决策部署，带头坚决贯彻、主动融入改革，积极加强宣传引导，切实回应职工的关心关切，为重组整合营造良好的氛围。中心领导、中层干部、职工代表共69人参加会议。核地研院经营发展处处长宗自华列席会议。
