为深入贯彻落实中建集团党组“六个专项行动”决策部署，中建二局土木工程集团有限公司华东分公司结合发展实际，紧密安排工作任务，分解传导责任目标，分类推进各项举措，做到有的放矢、务求实效，以此夯实企业管理基础。
一是落实四个责任，树立“以始为终”的工作原则，上下贯通、左右呼应，补短板、强弱项、固优势，有效推动党委主体责任、“一岗双责”履职责任、纪委监督责任和牵头部门履职责任落地；二是做好协同推进，把六专行动与巡察整改、审计检查问题整改相结合、与高质量发展年度部署相结合、与“不忘初心、牢记使命”主题教育整改相结合、与“十三五”收官，“十四五”布局，完善管理体制，提升管理效能相结合、与具体业务工作的年度绩效考核相结合；三是形成监督合力，以项目管理为中心，着力提升总部管控能力和项目履约品质。实施项目动态管理，通过月度例会、党政联席会等手段，加强对产值指标完成异常项目进行问题梳理，进一步明确项目管理责任。与此同时，将项目执行情况与奖罚和争先创优相结合，进一步提升基础管理水平。
