——记路桥分公司财务部主管凌永节
道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。“没有什么是不劳而获的，脚踏实地苦干实干最重要。”这是中国二冶集团路桥分公司财务部主管凌永节一直坚守的初心，在工作的道路上，他一直以强烈的责任心和事业心，忠于岗位的赤子之心，青春无悔的奋斗之心，践行着初心和使命，在平凡的岗位上书写出不平凡的业绩。
严守制度，尽职尽责促发展
2020年初，凌永节因财务系统岗位轮换调到路桥分公司任财务部主管，上任之初的凌永节对新公司的财务情况可以说是“两眼一抹黑”，而建筑行业一直面临的历史遗留问题多、资金较为短缺、制度执行不严格等一系列问题，在路桥分公司同样存在。面对困难，他充分运用专业的财务管理手段，梳理查找公司财务管理的问题，迅速熟悉历史遗留问题，及时宣贯传达资金管理、项目管理、绩效考核等制度，严格月度、季度、年度等奖惩考核，建立财务流程保障体系，强力提升制度执行刚性，倒逼过程管理逐步规范，把好企业财务管理的制度关。
天道总酬勤，在数不清的加班日子中，凌永节认真梳理近十年来的公司旧欠债务，带领财务部核对竣工项目资料，与相关部门配合完成每一次的经营预算分析。2020年，财务部梳理历史老旧已完项目、全面核查已完项目102个，依据相关结算资料、竣工资料、债权债务核对等资料封口已完已结项目11个。2020年期间，经过核查旧欠账目，商谈、签订豁免协议，以及梳理以前年度债务关系，对确认为无债务关系上会讨论进行核销，共计豁免及核销金额429万元，形成当期利润429万元；对已完老旧工程结算逐项梳理确权，对以前年度施工过程中计提的劳保劳调进行核实核销，形成当期利润771.53万元。
创新管理，资金运转助突破
“都说巧妇难为无米之炊。”既然无米之炊难为，那就要想办法找米下锅。为改善公司资金短缺的问题，进一步助推公司高质量发展，凌永节将“清欠”工作作为解决问题的突破口，创新清欠工作方法，通过建立“两金”压降的长效工作机制，加大“两金”考核权重，凸显压降工作重要性。具体工作中，逐一梳理各部门、各单位两金形成原因，“一对一”确定“清欠”指标，制定清欠措施，不断创新工作方法，责任到人，定期通报，及时督办，确保了“压降”工作全面完成，极大的提升了资产质量。
保障资金安全高效运转，是财务部门的重要职责。工作中，他坚持原则，依照制度把好审核关，确保费用支出依法依规，把资金高效投入到项目建设中去。与此同时，为保证项目资金合理安排，他根据项目建设的实际情况，与经营部和工程部等部门密切配合，制定项目年度资金预算，并根据项目实际进展情况据实调整，合理安排资金，提高资金使用效率，最大限度地为工程建设提供强有力的资金支撑。
2020年，路桥分公司实现回款金额近20亿元，在支付各项工程款中以商业承兑汇票支付、银行承兑汇票支付、供应链支付等方式节约资金成本960余万元。经过各部门的配合和不懈努力，路桥分公司利润在核销以前年度已完项目潜亏的前提下，达到全集团第三的好成绩；两金余额在完成当期营业收入下压降在预算指标之内。2020年9月，在集团公司的大力支持下，解决了湖州南浔PPP项目公司资本金问题，后续贷款也将陆续落地。
率先垂范，严谨求实创佳绩
2018年度中国二冶集团市政分公司先进个人、2019年度中国二冶集团市政分公司先进个人，2020年度路桥分公司先进个人，这些荣誉的获得与凌永节的努力和自律密不可分。他总说“这份荣誉是鼓励也是责任，它不只属于我个人，更属于财务部的全体。”
在公司的发展改革中，每一个二冶人都有抗在自己肩上的责任。作为部门负责人，凌永节以身作则，刻苦钻研业务理论，积极参与项目管理，严格成本管控，以财务管理的视野不断强化项目的“算账”意识，以工作实绩为同事们树立榜样。
他深知自己肩负的不仅是要出色完成本职工作的责任，还要做好表率，培养人才，带好团队。他对财务人员严格要求，有问题当面指出并提出解决方案，对待重要工作总是不厌其烦地反复叮嘱，决不轻易放过任何细节和错误。但严格归严格，他也非常体恤自己的部员，因财务会计部女同志较多，他总是主动承担起在外出差的工作，哪里需要去哪里，竭尽所能地替大家分忧。作为一名预备党员，他严格要求自己，在财务这样的关键岗位上，廉洁奉公，以高标准严要求自己的一言一行，坚持通过线上线下多渠道提升财务知识水平和政治理论素养，在保持一名预备党员先进性的同时，不断提高财务知识与业务水平。
不驰于空想，不骛于虚声，凡事都要脚踏实地去做。这是他的工作写照，他如是想，如是行，在多年来的财务管理工作中，落实制度、管理资金、培养人才、抓好队伍、服务基层，攻克一项项资金难题，在接下来的工作中，他表示，初心仍在，未来可期。
