在跨境电商行业，一家企业若想立足海外市场，优秀的运营团队、充足的资金流和正确的跨境电商平台等是成功的关键因素。而经过大量成功案例分析，我们发现正确选品将会加速企业成功进程，并对企业出海成功与否起到决定性作用。
如果产品选择错误，即使投入大量人力和资源，消费者不买账，企业最终依然难逃失败的命运。所以，“选对产品，就等于成功一半！”成为了业内普遍共识。
当然，选品这件事并不难，不管是哪个细分领域，其选品核心原理都是一致的，只要注意遵循下面的几条思路：
1.注意产品四大属性
一款优秀产品，要具备四种属性：高质量、高利润、高需求、高性价。
高质量永远是衡量产品好坏的第一标准，产品质量不过关，评论区出现大量差评，销量自然受到极大影响。
而高利润、高需求则与企业利益息息相关，也是企业最需要关注的一点。市场需求越大，产品越是值得选择，没有大市场需求的产品无法为企业带来持续性盈利。
高性价很好理解，一款具有高性价比的产品，可以有效增强企业核心竞争力，是同行激烈竞争中的制胜法宝。
2.选品前要深度分析市场
选品并非单纯的挑选，从寻找优势资源，到市场调查，到产品定位，再到最后的产品生产，每一步都环环相扣。
其中，做好市场调查分析尤为重要，不严谨的市场调查，将会影响后期的产品定位和利润分析，即使产品成功上架，也可能出现商品滞销、负盈利等情况，对企业来说相应的竞争难度也就越大。
3.好的选品也要好的运营
新品开发上架之后不会立即贡献大量销售额，运营条件未成熟前，商品的权重和排名都会相对靠后。
即使前期产品销量情况良好，但随着市场不断变化，运营跟不上后，产品销量必然会有所流失，只有不断根据市场需求来调整和制定计划，才能时刻保持产品的高销量。也就是说，好的选品固然重要，但好的运营能力同样不容忽视。
而一个专业的运营团队，并非简简单单成立一个部门就可以解决。其需要大量时间成本、人才成本和资金成本的投入，目前来看，中小型企业并不具备这样的条件。
所以，中小型企业要想成功出海，最佳捷径就是与跨境电商平台合作，依托平台实力为企业做背书。而浩方集团，就是一家专为中小企业出海赋能的跨境电商平台。
浩方集团深耕亚马逊精细化运营十六年，在选品及运营上有着非常丰富的专业经验。
选品方面，浩方在产品迭代，品类和产品创新等方面能够给企业更多专业建议，并从产品孵化期就注重产品品质的打造、细分市场定位和品类选择。
而在运营问题上，浩方更是为中小企业出海打造了完整的跨境生态圈。为企业跨境出海提供了包含电商运营、品牌营销、财税法咨询等在内的一整套服务。并以自身内、外部资源优势为企业加持，支撑起企业产品从出厂到用户的全链条周期运作。
事实向我们证明了，企业出海仅依靠自身很难在海外市场长久立足，只有背靠浩方这样将选品与运营有机结合的跨境电商平台，才是行之有效的企业出海之法。
